La orden de compra, el ticket firmado y la factura, en el mismo expediente

Para las dos, y son sistemas distintos. La operadora necesita activos, campo, contratos con proveedores y la contabilidad de todo eso. La contratista necesita contratos y partidas, órdenes de compra del cliente, despacho, tickets, HSE y facturación. Por eso son dos sistemas con diseño propio, cada uno hecho para su lado, con la misma regla: la IA prepara, la persona autoriza. Puedes abrir los dos en esta misma página y cruzar de uno a otro sobre la misma orden de compra.

Sí, y es un requisito, no un extra. El ticket se llena en el teléfono en locación sin cobertura: horas, consumibles, fotos con su ubicación y las firmas quedan guardadas en el dispositivo y suben solas cuando vuelve la señal. Al sincronizar, la IA revisa que lo registrado cuadre con el contrato y con la orden de compra, y lo que no cuadre queda marcado para el supervisor.

No. La IA detecta que un pozo se apartó de su línea base, arma el escenario con la comparación y lo deja preparado; cerrar o intervenir lo decide la gerencia de activos. La IA redacta el análisis de riesgo del permiso a partir del procedimiento publicado y del historial; autorizarlo lo hace una persona de HSE, con su nombre y su hora. Todo lo que toca dinero comprometido o seguridad de alguien se queda en propuesta.

No necesariamente. Si tu contabilidad funciona, se queda: el asiento que propone el copiloto entra por API donde ya llevas los libros. Lo que se construye es lo que hoy vive en planillas y en chats: el ticket, el saldo de la orden, la matriz de competencias, el permiso, el expediente del pozo. Qué se integra y qué se construye se decide en el diagnóstico, mirando lo que ya tienes.

Se trabaja por el canal que sí exista: correo, planilla del cliente o el documento que devuelva. El sistema deja la orden de compra registrada con su saldo, lee el documento cuando llega y guarda el original como soporte. Si mañana hay portal o API, se conecta sin cambiar el flujo de tu gente.

Sí. Bases o campos en países distintos operan con su moneda, su impuesto y su formato de emisión, y la dirección ve el consolidado. Los requisitos fiscales de cada país se definen en el diagnóstico, porque cambian por jurisdicción y por tipo de contribuyente; el sistema se arma alrededor de esos requisitos, no al revés.

Se fija por rol y por alcance. La cuadrilla ve su trabajo, no el margen. El supervisor ve su campo o su base. Compras ve tarifas y contratos. La dirección ve el consolidado. El cliente, si se le habilita un portal, ve el avance y los documentos de sus trabajos, no tu costo. Cada apertura y cada cambio quedan registrados con usuario y hora.

Se define en el diagnóstico. Depende de cuántos campos o bases entran, cuántos clientes u operadoras hay que modelar, qué sistemas conviven y si el ticket hoy es papel o ya es digital. Salimos del diagnóstico con el alcance escrito, el orden de los bloques y qué se mediría en cada uno. Sin rangos inventados antes de mirar tu operación.